Обратный эффект

Я обещал поразмыслить над тем, что твориться в командах НД. Начну с «Дачии». Команда, не однозначная. Внешняя оболочка светиться. Красиво светиться. Шарики, лампочки, шампанское. Все это поддерживается красивыми фразами, большинство, из которых, начинаются со слов: «никто так больше не делал» (предложение, размещенное в кавычках, лишь передает суть). Почему-то, в последнее время, мне все чаще приходит в голову мысль, что «Дачия» идет по стопам «Зимбру». Уж очень все сходиться. Начиная с того, что делается, и, заканчивая тем, что говориться. Поэтом сделаем некую параллель. Так, в моем понимании, будет правильнее. В 1999 году в НД появился «Шериф». Не просто появился, а стал раздражать всех и сразу. Наверное, аура у этого клуба такая. На тот момент тираспольчане не представляли грозной силы. Люди пришли на долгое время. У них была такая цель. Но, они не стали кричать, что будут чемпионами. Они начали учиться жить в этом, новом для себя мире. Посмотрев на все это свысока 8 чемпионских титулов, и, со временем, понимая, что почва уходит из под ног, «Зимбру» стал бодаться с «Шерифом». Во всем. Громкие заявления, что «Зимбру» это флагман (совершенно обоснованное заявление в то время), такой инфраструктуры нет ни у кого (опять все по делу) и, вот тут-то, и начинается трагедия, «никто с «Зимбру» не может конкурировать ни в чем» (соврали сами себе). И пока кишиневцы эти занимались, «Шериф» учился, строил себе базу и стадион, пробовал игроков и тренеров. Когда в 2001 сменился Чемпион страны, прозвучал первый звонок. К большому сожалению, «Зимбру» не стал играть в свой футбол, а продолжал податься с новоиспеченным лидером. Интриги, скандалы, расследования. Все вокруг виноваты – судьи не так судят, поля не те, ветер северный, а не южный. Они покупают легионеров, давайте мы тоже. И это притом, что таланты с Ботаники лились рекой. Только в глазах был «Шериф», а не собственный дом, за которым нужно ухаживать и развивать. Чем это все закончилось, мы все знаем. Достаточно посмотреть результаты 1/8 Кубка Молдовы сезона 2010-2011. Пришел 2010 год. Летом команды стали укрепляться, перед новым сезоном. Тут я останавливаюсь, читаю предыдущий абзац. Ничего не напоминает? Вспомню всего лишь одну фразу из одного отчета: «Дачия уже опередила «Шериф» в плане менеджмента». Я дня три не мог прийти в себя. Истерический смех сменялся внутренней войной. Одна часть смеялась, другая утверждала: «не делай поспешных выводов». Внутренняя война закончилась недавно. Окончательно и бесповоротно, вчера. И мне уже все это читать не интересно. Ну так, разве что посмеяться. Всего лишь два момента. 1. Момент с исчезновением на время официального сайта. Вы легко найдете на одном известном сайте, который является, в какой-то мере и лицом клуба, ибо официальный партнер есть не что иное, как официальное информативное средство. Почитайте. Причем не только текст, но и комментарии к нему. Я думаю, после этого ни один нормальный человек не будет болеть за «Дачию». Чуть ниже Вы поймете почему. 2. Комментарий к кубковому матчу с «Нистру» с того же сайта: «Отдельный привет от имени зрителей этого матча передаем четвертому арбитру Малинковскому. Это его исполнительная голова постоянно загораживала вам обзор, и на все просьбы нашего оператора сделать пол шага в сторону, чтобы зрители могли увидеть события на поля, он отвечал категорическим отказом». От себя добавлю комментарий: Если кто-то не уважает чужой труд, это личная проблема. Причем тут Малиновский, который, просто, выполнял свою работу. На самом деле разговор с позиции силы никому не приносил успех. Есть одна гениальная фраза: «Для того, чтобы быть полезным, необязательно стать ископаемым». Итак. Прошло всего лишь 4 месяца с начала турнира и эйфория вокруг «Дачии» стала превращаться в ненависть. Объясню почему. Все просто. Один из законов бизнеса гласит: В КАЖДОМ ДЕЛЕ – ТРИ ЭЛЕМЕНТА: ПОКУПАТЕЛЬ, ПРОДАВЕЦ, ТОВАР. В нашем случае: Болельщик, клуб, игра. Вот скажите мне, какому проценту покупателей стиральных машин интересно, как они производятся? Да мне все равно. Мне важно: чтобы она была хорошей, удобной в эксплуатации и приносила радость. Мне важно: чтобы сайт клуба работал, на нем была интересная информация, и позволял им гордиться. Все. Мне важно: посмотреть трансляцию (качественную), получить удовольствие от игры любимой команды и победы. Мне до одного места мешал кому-то Малиновский, Банарь, Капровой или кто-то там еще. Меня, как зрителя это мало волнует. «Существует такая вещь, как принуждение роста. Растущий бизнес — это как растущий ребенок. Он не может все время оставаться в колыбели. Он должен иметь большее пространство. В отличие от этого хвастовство создает только видимость. Оно приукрашивает действительность. Это то, что мы хотели бы иметь, а не то, что нам действительно нужно. Приобрести зонтик — это необходимость, а отдать деньги за трость с золотым набалдашником — это блеф». (Герберт Н. КЕССОН) Перевожу на футбольный язык с примером: «если после одной плохой трансляции из Каларашовки, где красивый костюм судьи Тупичко был главный действующим элементом трансляции, то же самое повторяется через 4 дня, это не есть ничего другое, как не умение организовывать дело. И Малиновский виноват ровно настолько, насколько и Тупичко. Только героем стал лишь один». Наверное, это любовь. Знаете, почему многие люди, ну кроме тех, кому чемпионство «Шерифа» надоело и его клятых врагов («Зимбру»). «Шериф» помогает расти, указывая на ошибки, а не втаптывает людей в грязь. К моему большому сожалению, в моей любимой стране есть, странный, на мой взгляд, национальный вид спорта. Суть проста: «если у соседа дом в два этажа, а у меня всего в один, надо спалить дом соседа, а не построить второй». Если проследить, все, что делается в «Дачии» в информативной ее части сводиться именно к этому. И здесь самое интересное. Адлан Шишханов ведет себя по другому. В жизни нынешней «Дачии» есть и другие элементы, которые заслуживают особого внимания. Поэтому закончу тут первую часть. P.S. в следующей части будем плясать от утверждения: «Главный закон движения: палок не должно быть больше, чем колес».